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    06

    2021-07

    击鼓催征 奋楫扬帆-泰丰集团2021年4-5月供应商履约评估总结及表彰大会

    发布者:泰丰集团

    击鼓催征 奋楫扬帆

    泰丰集团2021年4-5月供应商履约评估总结及表彰大会

    2021年7月1日,泰丰集团召开了首次供应商双月履约评估总结及表彰大会,泰丰集团董事兼执行总裁李锋先生、副总裁兼总工程师吴鸿先生、揭阳公司执行董事兼钦州公司执行董事胡宏业先生,中山执行董事兼佛山公司执行董事郭胜伟先生,工程运营管理中心总经理各城市公司总经理副总经理项目总、工程部人员及供方管理部全体参加了本次会议。

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    一、开场致辞

    本次大会召开是泰丰供应商管理又一里程碑节点,供应商管理全面迈入“全生命周期”管理击鼓催征、奋楫扬帆 集团董事兼执行总裁李锋先生给本次大会致开场词,会上肯定了供应商管理阶段性工作,但距离董事会的要求还有较大的提升空间;强调供应商管理从资源拓展开始直至工程实施结算后评估而终的全生命周期管理的重大意义,简述履约评估系统设置背靠背,项目总逐一评估的客观目的,并提出履约评估不是搞一次形式主义而是持续性务实的常态化工作。

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     二、分析总结

    泰丰集团4-5月履约评估工作由成本管理中心副总经理林日育先生向分管领导及与会做出了详尽分析总结汇报,通过对历次评估结果横向对比分析,对各专业多维度纵向剖析,本次评估结果反映出目前泰丰集团合作伙伴整体履约水平接近良好,主要在材料品质及配合度方面表现良好,但工程质量及工程进度方面勉强合格。

    同时也反映出合作伙伴履约表现不稳定问题,如同一单位在不同标段水平不一且差异巨大;还反映出合作伙伴履约更多依靠其自身发挥部分项目管控帮扶措施不明显问题,如老单位无明显改进,新单位表现两极分化等问题;同时通过评估结果出现评估分数与评估意见不匹配,评估意见截然相反的异常问题提出评估人员应加强对评估维度理解增加和提高责任心。

    最终对履约评估工作提出四个倡导:倡导对评估数据做到客观真实、倡导对评估结果做出风险预判、倡导对合作伙伴提供帮扶改进、倡导通过履约评估实现优胜劣汰

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    工程运营管理中心总经理骆继秋先生对林日育总的汇报进行了补充,履约评估过程成本与工运两个中心相互协同,频繁互动并高度重视。本次履约评估结果相对公正并且比较客观反映了项目管理存在问题。针对同一单位在不同项目水平不一、评估分数与评估意见不匹配等本次履约评估反映出的问题,将进行梳理和分析并制定系统管理改进措施,通过对合作单位约谈,改进跟踪,项目培训等方式实施落实。

    三、表彰颁奖

        通过本次履约评估结果,最终产生6家履约优秀的合作伙伴如图所示;

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    钦州公司总经理郭亮先生,惠州公司副总经理管强华先生、副总经理卿贵荣先生对相应所管标段的获奖合作伙伴管理团队代表进行表彰并颁发锦旗。

    获奖单位代表创科公司总经理王勇和深圳建工项目经理郭宁均表示非常珍惜泰丰给予他们的合作机会,能获得对我司肯定和优秀荣誉来之不易,后续将再接再厉服务好项目!

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    惠州公司副总经理管强华鼓励本次履约结果不太理想的单位不要灰心,制定改进措施,争取在下次优秀榜上出现。

    四、总结寄语

    集团副总裁兼总工程师吴鸿总高度赞扬了本次履约评估总结深刻,囊括了前期供应商出现的各项问题。感谢本次获奖单位管理团队,并提出应珍惜本次荣誉,继续努力不仅在双月评估中获得优秀,更应在年度评估评级取得优秀,让贵司公司高层能够亲自出席参与领奖;同时提出项目团队代表应让公司高层更重视与泰丰的合作!

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     会议的最后集团董事兼执行总裁李锋总并重点表扬了钦州管理团队,肯定了郭亮总其在思想上和管理上的转变,鼓励大家向钦州公司及郭亮总学习取经。并履约评估工作提出“三个要求”:

    要求评估人员做到评估客观、实事求是,扎实完成履约评估工作

    要求管理团队强调服务理念 、杜绝官僚管理,提升项目管理及履约水平

    要求供方管理务实全面,极致价值通过对供应商全生命周期管理工作各阶段工作做扎实、做到极致,实现供应商管理的价值所在

    最后李锋总强调泰丰的发展离不开合作伙伴鼎力支持对合作伙伴的辛勤付出表示衷心感谢!

     

    撰稿人:陈美华


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